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企业文化
企业愿景
助力中国智慧城市发展，做人车出入口行业最具客户价值的企业。
企业使命
提升社会人/车出行效率，为客户创造价值，使员工安居乐业。
企业价值观
信任与尊重、目标与行动、创新与提升、开放与合作、品质与服务。
经营理念
1、企业需要从产品和市场两个角度诠释对用户的理解，以合理的价格提供给用户最好的产品。
2、用户不仅仅是要被告知，更需要被理解，企业要深入用户，必须知道用户的需求，在实现用户需求点上以及为合作伙伴创造价值上有所作为。
3、企业的市场如果停留在对行业现状的理解上，就会永远跟随和落后，行业现状只是市场的一个层面。
4、产品的价值由产品来决定，服务的价值由服务来决定。天下没有长期免费的午餐，免费的产品和服务没有价值，或者需要用户付出长期更大代价；我们的产品和服务要一贯的符合用户的期望，物有所值。
管理理念
1、让下级明白，什么是最重要的；让每个员工明白，自己该干什么。
2、遇事不谈对错，只是面对事实，分析问题，解决问题。
3、管理是管事，而不是管人；事事有人做，人人3有事做。
4、让个人目标与组织目标合二为一。
5、让一线员工得到并可以充分使用资源。
6、管理为效率负责，经营为效益负责，管理要匹配经营。
组织架构
1、高层管理者：对企业的成长和长期发展做出贡献，发展战略、投资回报率、市场占有率。
2、中层管理者：对企业的稳定和效率做出贡献，中期发展、生产力水平、人力资源的发展。
3、基层管理者：对企业的成本、质量、短期效益做出贡献，部门内工作安排，成本控制、生产力标准。
4、管理者：主要工作就是帮助同事，包括上级和下级，为下级提供机会，对下级的工作结果和成长负有责任。
5、虚拟组织结构：以上管理层级是日常的组织伦理和管理职责，在具体工作中，根据需要和人员能力，临时指定负责人灵活组建虚拟的项目组为责任单元，项目组负责人具有该项目最高话语权。